新能源抢位，日系车下行

但不可否认，源抢个别机关干部口中的“到时再说”就是一个托辞，源抢对于经手的工作、经办的事项，没有适时跟进、跟踪问效，最终没了“下文”、不了了之。

为基层服务、日系为官兵解难，日系是一项系统性、持久性的工程，机关在谋划和推进工作时，要树立系统思维和全局观念，既要看到显性困难，也要看到隐性问题；既关注当下问题的解决，也要把可能发生的问题提前预想到，不能走一步看一步，或者领导推一下才动一下，领导没说就不做。

不谋全局者，车下不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。

牢固树立“基层至上、新能行士兵第一”的理念，新能行就要凡事为基层“多想一步”，把解一时之难与解后续之难、长远之难统筹考虑，具体到计划里、落实到行动中，从而避免一个问题的解决引发一连串问题的滋生。

希望机关人员再说“到时再说”时，源抢要对将来何时解决、怎么解决、由谁解决心中有数。

“伤情就是命令，日系前出就是出征！日系”2023年11月的北京，正值初冬，解放军总医院第四医学中心骨科医学部脊柱外科医护团队接到了一项特别的命令，紧急赶赴万里外的西非地区救治一名重伤员。

(责任编辑：河口恭吾)